世界で、毎日2万5千人が飢餓で命を失っている。
Amazon
2013年7月19日金曜日
2013年7月12日金曜日
2013年7月6日土曜日
YouTube再生回数、日本人歌手第2位、1600万回「CANDY CANDY」。
恐るべし、「きゃりーぱみゅぱみゅ」。
ちなみに本名は、「きゃろらいんちゃろんぶらっぷきゃりーぱみゅぱみゅ」だそうだ。
CANDY CANDY , Kyary Pamyu Pamyu
恐るべし、「きゃりーぱみゅぱみゅ」。
ちなみに本名は、「きゃろらいんちゃろんぶらっぷきゃりーぱみゅぱみゅ」だそうだ。
CANDY CANDY , Kyary Pamyu Pamyu
2013年7月2日火曜日
世界最古の中央銀行は、1668年設立のスウェーデン・リクス銀 行。
しかし、中央銀行の仕組みを作り上げたのは、1694年設立のイ ングランド銀行である。
イングランド銀行設立の目的は、英国政府の戦費調達にあった為、 利子のつく「捺印手形」を発行して、当時流通していた金貨を預か った。
そして、預かった金貨を英国政府に融資していた。
人々の信用を得た預り証は、やがて無利子でも流通するようになり 、「イングランド銀行券」が誕生した。
この金貨の預り証が、現代の紙幣として使われている「日本銀行券 」のもととなる。
日銀が「日本銀行券」(お金)を発行すると、日銀のバランスシー ト上では「負債」として計上されるが、理由はここにある。
つまり、お金とは中央銀行にとっては、負債である。
イングランド銀行の例から分かるように、中央銀行が発行するお金 は、そもそも初めから国債の仕組みと結びついていた。
英国政府がイングランド銀行からの融資を税収によって着実に返済 した事が、イングランド銀行券の信用を裏付けていた。
つまり、お金の価値の実質的な裏付けとなっているのは、政府の徴 税力と財政力であり、しいては国力となる。
しかし、中央銀行の仕組みを作り上げたのは、1694年設立のイ
イングランド銀行設立の目的は、英国政府の戦費調達にあった為、
そして、預かった金貨を英国政府に融資していた。
人々の信用を得た預り証は、やがて無利子でも流通するようになり
この金貨の預り証が、現代の紙幣として使われている「日本銀行券
日銀が「日本銀行券」(お金)を発行すると、日銀のバランスシー
つまり、お金とは中央銀行にとっては、負債である。
イングランド銀行の例から分かるように、中央銀行が発行するお金
英国政府がイングランド銀行からの融資を税収によって着実に返済
つまり、お金の価値の実質的な裏付けとなっているのは、政府の徴
2013年6月29日土曜日
戦略論の10学派
1.デザイン学派:コンセプト構想プロセスとしての戦略形成
ケネス・アンドルーズ
→ポーター以前のハーバー大学グループ
2.プランニング学派:形式的策定プロセスとしての戦略形成
イゴール・アンゾフ
→戦略計画モデルを提唱
3.ポジショニング学派:分析プロセスとしての戦略形成
マイケル・ポーター
→古くは孫子やクラウゼヴィッツも含まれる
4.アントレプレナー学派:ビジョン創造プロセスとしての戦略形成
ウォレン・ベニス
→ビジョンに基づくリーダーシップ
5.コグニティブ学派:認知プロセスとしての戦略形成
ハーバート・サイモン
→企業家の心の中を分析して戦略のプロセスを解明
6.ラーニング学派:創発的学習プロセスとしての戦略形成
ヘンリー・ミンツバーグ
→計画的戦略に加えて創発的戦略の重要性を説く
7.パワー学派:交渉プロセスとしての戦略形成
ジェフリー・フェファー
→政治や権力のパワーを重視
8.カルチャー学派:集合的プロセスとしての戦略形成
ジェイ・バーニー
→組織文化や組織風土から発生する組織能力を重視
9.エンバイロメント学派:環境への反応プロセスとしての戦略形成
マイケル・ハナン、ジョン・フリーマン
→組織的エコロジー
10.コンフィギュレーション学派:変革プロセスとしての戦略形成
マギル大学グループ
→マギル大学を中心としたグループ
1.デザイン学派:コンセプト構想プロセスとしての戦略形成
ケネス・アンドルーズ
→ポーター以前のハーバー大学グループ
2.プランニング学派:形式的策定プロセスとしての戦略形成
イゴール・アンゾフ
→戦略計画モデルを提唱
3.ポジショニング学派:分析プロセスとしての戦略形成
マイケル・ポーター
→古くは孫子やクラウゼヴィッツも含まれる
4.アントレプレナー学派:ビジョン創造プロセスとしての戦略形成
ウォレン・ベニス
→ビジョンに基づくリーダーシップ
5.コグニティブ学派:認知プロセスとしての戦略形成
ハーバート・サイモン
→企業家の心の中を分析して戦略のプロセスを解明
6.ラーニング学派:創発的学習プロセスとしての戦略形成
ヘンリー・ミンツバーグ
→計画的戦略に加えて創発的戦略の重要性を説く
7.パワー学派:交渉プロセスとしての戦略形成
ジェフリー・フェファー
→政治や権力のパワーを重視
8.カルチャー学派:集合的プロセスとしての戦略形成
ジェイ・バーニー
→組織文化や組織風土から発生する組織能力を重視
9.エンバイロメント学派:環境への反応プロセスとしての戦略形成
マイケル・ハナン、ジョン・フリーマン
→組織的エコロジー
10.コンフィギュレーション学派:変革プロセスとしての戦略形成
マギル大学グループ
→マギル大学を中心としたグループ
登録:
投稿 (Atom)