優れた経営者は、収益を追求する術と、組織を牽引する術を兼ね備えねばならない。

時計業界での戦略転換による明暗

時計革命を主導した「世界のセイコー」は、精度という差別化要因を失った結果、衰退を余儀なくされた。
消費者の嗜好の転換を読み取り、もし最盛期にスイスのブランドメーカーを買収していれば状況は変わったかもしれない。

タグ・ホイヤーは、量では0.3％に過ぎない狭い市場に自らを追い込みながら、金額では世界の半分を占めている。

シチズン時計は、時計メーカーから部品としてのムーブメントを提供するサプライヤーへ転身し、スイスの高級時計を始め、世界中の時計に組み込まれている。