中学受験塾は小学校3年生の2月からスタートというのがスタンダードだという。

スタートが遅れれば、それだけでリカバリー大変になる、と塾の宣伝には書いている。

東京大学の合格者数が注目されるのは、他に汎用性の高いデータがあまりないからてある。

私立大学の場合、学部と学科によっ入試日が複数あるので、1人の生徒が同じ大学の複数の学部に合格する事が有り得るので、私大の合格者数には振れ幅が大きく、データとして参考にならない。

私大進学者数で比べると、東京大学に多数進学するような有名進学校ほど私大への進学事績が極端に少なくなてしまう。

東京大学の入試日は前期と後期の2回のみなので、入学手続きを取れば後期の受験資格はなくなり、合格者数でみてもダブりは生じない。

ちなみに、東大合格者のデータを見るときには「隔年現象」があることを知ってくべきである。
隔年現象とは、ある高校から大量の東大合格者が出た翌年は合格者が減り、合格者が少なかった翌年は合格者が多くなるという現象である。
つまり、浪人生がどれだけいるかによって、合格者数が変わってくる。

だから東大合格者数で高校を比較する場合は、単年ではなく少なくとも2年平均で見比べるべきである。

福澤諭吉は、『文明教育論』という論文の中で次のような主旨を述べている。

「世界万物についての知識を完全に教えることなどできないが、未知なる状況に接しても狼狽することなく、道理を見極めて対処する能力を発育することならできる。
学校はそれをすべきところであり、ものを教える場所ではない」

学校は、どんな状況になっても落ち着いて対処ができる知性を磨く場所であるべきなのである。

国立の中高一貫校は、公立中高一貫校よりも私立中高一貫校に近い存在である。

公立中高一貫校同様に学費き無料だが、地域の教育委員会の管理下ではなく、国立大学法人の管理下にあるので、独自色が強い。

明治時代から続く伝統ある学校が多く、その点でも私立名門校に肩を並べる。

子供は教えたようになるのではなく、教えた者のようになる。

中高一貫校では、後輩の目に余る行為に対して、教師の代わりに高校生がたしなめる事がよくあるという。

高校生の存在が、中学生のやんちゃに対する適度な抑止力になっているのて、学校の風紀が乱れにくいという。

未来の自分から注意を受け、過去の自分を指導できるようになってから卒業する、というのが思春期において自律を学ぶ、中高一貫校ならではの学校文化なのだという。

2020年度の大学入試改革により、今後、大学受験において益々、中高一貫校が有利になるという。

センター試験が廃止され、代わりに二段階の「到達度テスト」が実施される見込みとなっている。
国公立大学の二次試験において、「脱ペーパーテスト」へという青写真が描かれている。

センター試験に代わる「到達度テスト」は基礎編にあたる「高等学校基礎学力テスト」と発展編にあたる「大学入学希望者学力評価テスト」の二段階で行われるという。

つまり、全社は高校で学ぶべき基礎が身についているかの確認、校舎は大学に入学するために必要な学力が身についているかの確認である。
これらを降雨在学中に複数回受験できるようにして、自分の納得がいくスコアを大学に提出するという構想となている。

中高一貫校は、高校受験勉強に時間を取られない分、中学のうちに高校の履修内容に踏み込んで学習する場合が多く、学力の仕上がりが早い。

灘校では、高1の1月に、高校2年生用のセンター試験を受験する。
早めに「到達度テスト」をクリアしてしまえば、その分、各大学の個別選抜対策に時間をかけることができる。

日本も戦前まではヨーロッパ先進国のスタンダードに準じて、「中学校」と呼ばれた5年制の学校がそのまま中等教育を行う場だった。

現在の大学レベルの教育を行う学校を「高等学校」と呼んでいて、それが「旧制高校」である。
正確に言うと旧制高校は、大学で学ぶためのに必要な基礎教養を学ぶ場だった。

戦前に東京・駒場にあった「第一高等学校」、通称「一高」は、戦後になり東京大学の教養学部という位置づけとなり、現在の東大駒場キャンパスとなった。

せっかく欧米の中等教育に近い旧制中学の制度があったのに、戦後に学制を変更したのは、財政が原因だった。
戦後の財政難により、中等教育を無償義務教育化できず、前期中等教育までを無償義務教育にせざるを得なかったのである。

その結果、日本の中等教育は前期と後期で分断されてしまった。

「中高一貫校」は本来別々の中学と高校を無理矢理合体させた特殊な学校だと思っている人が多い。

しかし、日本の学校制度が「6・3・3制」になったのは戦後のことであり、戦前は「6・5制」が主流だった。
小学校を卒業した後の「5」の部分が、戦後に「3+3」に変化したのである。

「旧制中学」と言われるように、戦前の中学校は5年間だった。
開成にしても麻生にしても灘にしても、戦前からある「中高一貫校」はもともと1つの中学校だった。

つまり、もともと1つだった5年制の旧制中学校を、3年間の新制中学と3年間の新制高校に、無理矢理分離したのが、現在の「中高一貫校」なのである。

だから、開成のような戦前からある学校は「中高一貫校」と呼ぶよりは、中学と高校が別々になっている一般的な学校を「中高分離校」と呼ぶ方が経緯としては正しい。

霞ヶ関では、予算を獲得、消化する事が一義的であり、予算を残して利益として残すという発想は存在しない。

年度内に消化しなかった予算は、国庫に変換する事になるからである。

国富論の第5篇第3章では、「国債が累積した国は、貨幣の金銀の品位を落とすなどの詐欺的行為で、借金を踏み倒す」と述べられている。

現代のにおいて、国債が累積した国は、経済成長とインフレによって切り抜けるしかない。

しかし経済成長とインフレでは追いつかない程の国債を発行している国でよく採られるのが、通貨レートの切り下げである。

ドル円は、40年前までは1ドル360円だったが、アメリカの度重なるドル切り下げにより、現在は110円で取引されている。
ドルの対日本円の価値は、この40年で3分の1に下がっている。

つまり、米国債を買ってきた日本政府はこれで大損しているのである。

アベノミクスの円安容認政策は、通貨の切り下げ政策ともいえる。

現在の日本の不動産に関する税制は、富国論の提言に真っ向から反対する理屈で、固定資産税は用いられている。

日本の固定資産税は、住宅に関しては通常の6分の1になる減免制度がある。
これは貸家や賃貸アパートにも適用されており、その理由は「もし固定資産税を普通に課せば、その分が家賃に反映されてしまう」という理屈となっている。

しかし、アダム・スミスによれば、家賃税を課しても、それは建物の所有者の利潤が減るだけであり、家賃には反映されないはずなのである。
実際に、日本でも戦後の一時期、固定資産税を非常に高くしていた時期があった。
その時は不動産業者の多くが廃業し、貸家による儲けが減ったため、家の価格が非常に下がり、持ち家率が上昇している。

つまり、それなりの固定資産税を課すことは、家賃を上げることにはならず、貧富の差を解消する方向に向かうということが過去のデータからも分かっている。

それに関わらず、現在の日本の住宅固定資産税には大きな割引制度が設けられ、先進国の中では非常に低い税率となっている。

富国論では、導入すべき公平な税として「家賃税」が挙げられている。
これは家賃収入に対して一定の割合で課される税金のことである。

当時のイギリスでは、都心部の多くの土地を一部の貴族が所有しており、金持ちの多くが借家に住んでいた。

国富論発刊から100年後の1872年時点でも、イングランドとウェールズでは国土の7割を僅か1万数千世帯が所有していた。
イギリスの土地所有は、相続税が創設される1949年まで、そのような状態だった。

国富論では、生産性を上げることが国を豊かにする鍵だとし、生産性を上げるために国民の質を高めるのが最大の要素となると述べられている。

国富論は、いかに優秀な国民を育てるかということが、サブテーマといえるほど重視して書かれており、教育の重要性が繰り返し述べられている。

日本が明治維新以降に急成長できたのも教育制度を整えたからだといえる。
明治新政府は、わずか数年で義務教育制度を整え、明治中期には大半の子供が教育を受けることができた。

日露戦争当時、日本はロシアよりも遥かに識字率が高かった。

国富論の第4篇第3章で、貿易収支は二国間だけの収支でかんがえるべきではないと述べられている。

二国間の貿易収支の悪化を理由に、相手国からの輸入を制限することの不合理さを説いている。

「フランスからの輸入が多すぎるからと言って、フランス産のぶどう酒やフランス産の繊維製品の輸入を制限すると、質が悪く高額なポルトガル産のぶどう酒や繊維製品を輸入する羽目になりかねない」
「それはイギリスの国全体で、質がわねく安いものやめ、質が悪く高いものを買うということになる」
と具体的に述べられている。

現在の米国の中国への関税制裁は、1776年に国富論で否定されている対応なのである。

アダム・スミスと同じく、ケインズも後年、イギリスの植民地からの撤退を提言している。

イギリスと植民地の財政状況、貿易状況を分析し、植民地は異議留守本国の経済を疲弊させていると、植民地政策に反対している。

自由な経済活動を推奨したアダム・スミスと、不景気時には国の財政出動によって需要を作るべきというケインズは、正反対のような見方をされる。

しかし、両者とも国や国民を富ますためにどうすべきかを目的に掲げ、当時の経済商況を詳細に分析して方策を探りだしたという点で共通している。
時代が違ったため違う方策が導きだされたに過ぎなかった。

国富論の時代は工業化が進んでおらず、不景気による大量失業という現象は無かったので、ケインズのように「失業」はあまり重要ではなかった。

ちなみに、ケインズはアダム・スミスのことを敬愛しており、偶然にも誕生日が同じだったことを生涯誇りにしていたという。
アダム・スミスは1723年6月5日生まれ、ケインズは丁度160年後の1883年6月5日生まれだった。

国富論が出版された1776年は、アメリカ独立戦争の真っただ中だった。

当時、イギリスのアメリカ植民地ではイギリスの税金が課されていなかったにも関わらず、フランスの植民地と接していたので、小競り合いが絶えず、膨大な経費を使ってイギリスはアメリカの植民地を防衛していた。

アメリカの植民地にはイギリス議会の議員は配分されていなかったので、「代表なくして課税なし」という理屈で、アメリカの住民は課税を拒否していた。

そこで、イギリスはお茶を専売品とすることで、間接税を課そうとしたところ、アメリカの住民はそれを拒否し、フランスの支援を仰いで自靴戦争に踏み切った。

アダム・スミスは、この結末を見越したかのように、植民地からの撤退を提言していた。
国富論が発行されたのは、アメリカ独立戦争終結の7年も前だった。

「植民地を合併させる」というと支配を強めるといったネガティブなイメージが持たれがちだが、本質的には「その地域を自国と同じように扱う」ということである。

植民地とは「支配と搾取はするが統治に責任は持たない状態」であり、合併は「現地の人々の権利や安全を保障する」というとになる。

現在の日本では、戦前の朝鮮が日本の植民地たったと言われることがあるが、合併状態であり、日本人と朝鮮人は同様の権利を持っていた。

朝鮮人にも日本人と同様に参政権があり、昭和7年には朴春琴(パクュングム)氏が、東京4区(深川)から民族名のまま立候補し、当選している。
昭和20年には朝鮮半島にも衆議院の議席が22議席与えられている。(終戦により、この制度での選挙は一度も実施されなかった)

戦時中の朝鮮の就学率は6割に達しており、欧米の植民地と比べると驚異的に高かった。
イギリスの植民地だったインドでは、1947年の独立時には就学率は3～5%しかなく、当時のインド人にとってイギリス議会の参政権など想像もできない状態だった。

もちろん、日韓併合は朝鮮人が望んだものではなく、戦前も様々な差別はあったので、合併にも問題点があることは指摘されている。

アダム・スミスは、国富論の中で「植民地今のままにしておくべきではない。正式に合兵して本国と同じような責任を持った統治をしたうえで税を徴収せよ。それができないのであれば、潔く手を引け」と提言している。

アダム・スミスは、当時繁栄し始めていた来たアメリカについて、イギリス政府が建設したのではなく、イギリスでの迫害に耐えかねた清教徒やカトリック教徒が作ったのだと述べている。

アメリカに自由が与えられたは、当時の北アメリカが植民地して、それほど重要ではなかったからである。
18世紀までのアメリカは、金銀の鉱山があった南米、貴重な香料が採れた東アジアに比べて重要ではなかった。

アメリカでゴールドラッシュが起きたり、巨大な油田が発見されたのは、独立以降のことである。

もし来たアメリカで、早くから資源が発見されていれば、経済的な自由は与えられず、イギリス政府肝いりの独占貿易会社によって他の植民地と同様に支配されていたかもしれない。

イギリスは、他国への侵攻や植民地など非人道的な事を多々行ているが、自国民の自由や人権の保障につしては、間違いなく世界で最も早く制度を整えたといえる。

1215年にはマグナ・カルタにより「国王が勝手に課税できないこと」「国民は法か裁判によらなければ生命や財産を侵されないこと」「事業や交易の自由」などが完全ではないが認められている。
これはフランス革命に先立つこと約600年となる。

そして1628年の「権利の請願」、1688年の「名誉革命」を経て、国富論の時代には、国民の自由や人権の保障は、ほぼ現代に近い形で認めらていた。

それが、イギリスの経済的な成功の一番大きな理由であるとアダム・スミスは述べている。
つまり、自由や人権の大切さを経済的な面から解き明かしたのである。

国富論では、全編を通うじて、自由や人権の大切さか訴えられており、思想書でもある。

国富論で有名なフレーズである「神の見えざる手」と言う文書は、第4篇の第2章にあり、中盤にならないと出てこない。

つまり、本人はそれほど重要な言葉だと思って書いた訳ではないのである。

「個人が利益を追求することが即ち社会の利益にもつながる」
といったこの文章だけを読めば、「自分の利益を追求することが社会にとって一番いい」と解釈し、強欲的資本主義者の免罪符として用いられてしまった。

しかし、この文書が入っている第4篇第2章は、「独占貿易」「輸入規制」への批判がテーマとなっている。
この章で、アダム・スミスは、イギリス政府がやっている独占貿易と輸入規制を廃し、自由取引をしたほうが結果的に国のためになるという主旨で書かれており、その表現の一つとして、「神の見えざる手に導かれて」という言葉を使っている。

あまくまでも、政府が行っている独占と輸入規制を辞めさせるための論法の一つだったのである。

国富論の全編を通して読めば、「神の見えざる手」というのは、「人はただ自分の利益追求だけを考えればいい」という主旨でない事は明らかである。

国富論では「資本家は労働者よりも強い立場なのて、賃金の決定にも大きな力を持っている。しかし、資本家は労働者が家族を養えるだけの賃金は必ず払わなくてはならない。それは妻と子供2人を育てるだけの賃金である」と述べられている。

また「家の仕事がある妻は働き手として換算してはならない。そして、子供4人分程度(当時はイギリスに限らず子供の死亡率が高かった)の生活費は必要かもしれない」ともつなげている。

アダム・スミスの推奨する「自由な経済活動」というのは、最低限度のモラルが当然守られるという事を前提としている。

アダム・スミスの『国富論』の約100年後に、カール・マルクスの『資本論』が刊行される。

経済学を代表するこの2つは、お互いに正反対にあるかのように位置づけられることが多い。

しかし、アダム・スミスも、マルクスよりも100年早く、労働者は資本家よりも弱い立場にあることを明確に認識していた。

そして、資本家と労働者の決定的な対立を防ぐ方法として、労働者の生活費の保証を資本家に求めた。

この解決方法として、マルクスは「経済を全て共産主義政府の管理下に置く」という方法を主張し、アダム・スミスは「モラルのある経営」を求めた。

また、国富論では「政府が経済に関与することの害悪」も大きなテーマの一つとなっており、みかたによっては共産主義の破綻を見越していたともいえる。

国富論というと、「神の見えざる手」という言葉ばかりが独り歩きする。

この「神の見えざる手」という言葉は、「経済活動は全て自由にすれば、自然に調和が保てる」という意味で使用されがちであり、近年の強欲的な資本主義を肯定する言葉として使われている。

しかし、「神の見えざる手」という文言は、国富論の中の一部に出てくるだけで、国を豊かにする基本原則としては、「生産性の向上」と「適切な配分」が必要であり、その手段の一つして「自由な経済活動」を挙げているに過ぎない。

国富論では、経営者が労働者に払わねはならない賃金基準についても言及している。
また、それぞれの階層の人が公平だと感じる「適切な交換」とは何かを具体的に追究し、しかも、それは人として当然のモラルを守るということが前提とされている。

国富論では、2つのことがテーマとなっている。

1つは「生産性を上げるにはどうすればいいか」。
2つ目は「生産物がどうやったら上手く分配できるか」である。

そのため、国富論の冒頭では、「我々が原始人よりも遥かに豊かな生活を送れているのは、生産性の向上と適切な分配のお陰である」と述べられている。

「交換」は「技術革新」と同様に、人類の発展に欠かせなかった。

『国富論』の正式名称は「An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations」である。
直訳すると「国富の性質と原因の調査」となる。

国富論では全編に共通して「国民全体が豊かにならければ、国は豊かにはならない」といる原理原則がある。
これは理論というよりも、「最低限の常識」「当たり前の前提条件」として扱わている。

そして、国富論では「国民全体を豊かにするにはどうすればよいか」という主旨で書かれている。

アダム・スミスは経済を自由にすべきと述べている一方で、「課税負担は富裕層に多くなるのが自然である」とハッキリと明示している。

アダム・スミスは、1759年に商業的にも成功を収めた『道徳感情論』を出版している。
この道徳感情論は、人の感情が社会に及ぼす影響を分析した心理学の原型ともいえる内容である。

「共感や憐憫の情が安定した社会を作るための大事なスキームである」という考え方と、17年後に出版した『国富論』では「個人的利益を追求すれば社会は幸福になる」という考え方は、一対であり両方の大切さを訴えている。

『国富論』は『道徳感情論』よりも更に成功を収めたため、アダム・スミスの代名詞が『国富論』となってしまい、「個人的利益を追求すれば社会は幸福になる」だけが、拡大解釈されることになってしまった。

不動産投資で30年のローン返済がある場合、金利が高いスルガ銀行では最初の10年、他行では最初の15年の返済期間が経過すれば、銀行としては融資全体で得られる利息の半分近くの回収ができていることになる。

1億円の借入がある人が、20年返済して残債が4000万円まで減り、そのタイミングで破綻した場合、物件は任意売却となる。

例えば、この場合に、銀行が融資期間30年で1億円を融資し、全期間の合計利息が6000万円だったとすると、返済期間が20年経過すると全体の利息6000万円のうち、5500万円近くの利息を回収しており、ほぼ儲けを得ていることになる。

だから4000万円の抵当が残っていて、仮に物件が3000万円で任意売却となり1000万円の不良債権が出たとしても、それまでに回収した金利分と相殺して全体でプラスになっている。

米国では、預貯金が1万ドル未満しかない人が全国民の43%を占め、退職を先延ばしている労働者は25%、給料日から給料日へと食いつないでいるサラリーマンは全体の61%にも上るという。

米国ではペーパーアセットの形で積み立てた年金プランから、ベビーブーマー世代が生活費を引き出し始めている。
これを一つの引き金として、株式市場の暴落と老後の危機が起こるという。

これは年金改革の歴史に原因がある。

米国では1974年に、「従業員退職所得保障法」(エリサ法)の可決により年金法が改正され、企業は将来もらえる給付額が決まっている「確定給付年金」から、支払う掛金の額は決まっているが給付額は決まっていない「確定拠出年金(401K)」へ移行することとなった。

401Kとは1978年り米国内国歳入法の条項名にちなむ。

1974年までは、企業は年金を保証することで、従業員の長年にわたる忠誠と勤労に報いていたので、従業員は老後のために自分で蓄える必要がなかった。

だが、この年を境に、フィナンシャル教育を全く受けていないのに、従業員は稼ぎの一部を年金口座で運用する投資家になることを義務付けられた。
401kは年金とは名ばかりで、課税を繰り延べた貯蓄に過ぎない。

真の分散投資とは、ペーパーアセットだけではなく、次の4種類の全てに投資することである。

1.ビジネス
　キャッシュフローを生む自分のビジネスを持つ。

2.不動産
　キャッシュフーを生む投資物件を持つ。

3.ペーパーアセット
　市場が上昇しても下降しても儲かるテクニカル投資をする。

4.コモディティ
　金や銀、石油などの商品で投資のリスクヘッジをする。

そのうち1つか2つの資産については、投資に精通した専門家レベルに到達せねばならない。

ユタ州立大学の調査によると、夫婦喧嘩の最大の原因は「お金」だという。

また「お金に関するストレス」は非常に大きなものであり、1週間に一度はお金のことで口論する夫婦は、離婚する確率が30%上昇するという。

分散投資は、無知に対する防衛策だ。

by ウォーレン・バフェット

4000年の歴史の中で、日本が中国のGDPを上回っていたのは、この100年くらいで、あとは中国の10%程度の経済規模の国だった。

中国ではアリババは4.5億人、テンセントは8億人分のデータベースを持っているので、近いうちに銀行業に本格進出する可能性がある。

日本の銀行は簡単に買収されてしまう恐れがある。

アリババの金融子会社アント・フィナンシャルの余額宝(ユーイーパオ)と呼ばれるMMFは既に世界最大の20兆円規模になっており、4%を超す利回りを提供している。

アリババは銀行三大業務(預金、決済・送金、融資)の全てをAIの最新技術を使って提供しており、実質的に世界最大の銀行なのである。

アリババの金融部門であるアント・フィナンシャルは、個人の信用状況を数値化する芝麻信用(セサミ・クレジット)を開始している。

公共料金やネットショピング等の支払い状況にSNSでの言動や学歴、雇用履歴などを加味して、そのことのクレジット・スコアを算出するという。

スコアは自分で確認できるだけではなく、公開して第三者に自分の信用力をアピールすることもできる。

スコアが高い人は、シェアイクルや電気自動車レンタル補償金免除、住宅賃貸時の敷金減額など、各種特典やサービスが受けられる。

リクルートは1960年の創業以来、情報産業の先端を走り続けているが、この会社の特徴の一つに「38歳定年制」というのがある

辞めさせる際には、1000万円の退職金が支給されるので、多くの元リクルート社員は、その1000万円を元手に事業を起こすのである。
中にはリクルートがその事業に投資するケースもあるという。

リクルートの社員は、新卒入社後から15年間で自分で食える力をつけて、事業アイデアを考えねばならないので、必死で働き、新しいことに挑戦する。
だから、他社とは社員の成長の度合いが違ってくる。

優秀な人材に対しては、たとえ新卒でもそれに見合う報酬を払うのが、世界標準となっている。

例えばインドの理系大学トップのインド工科大学(IIT)の学生に対して、グーグルは年俸16万ドルを提示している。
月給160万円である。

ファーウェイの深圳本社では、新卒エンジニアの初任給は80万円である。

アマゾンは、シアトル本社が手狭になり、第二本社の建設場所を指しているが、平均年収が10万ドルの社員が5万人規模となるので、全米270の市町村が誘致活動をしているという。

働き方改革で、残業に60時間の上限を設けるという。

60時間を超える残業代を計算すると8.5兆円となり、これはGDPの1.6%に当たる額である。

つまり、残業の上限を60時間にしてしまうと、GDPが1.6%減ってしまうのである。

殆どの日本人が大学までの知識で一生食べていけると思っていて、社会人になってからもう一度、学び直すという発想がない。

先進国では社会に出ても50%の人が学校に戻るが、日本では2%に過ぎない。

日本政府はリカレント教育に、5000億円を投入するというが、定年間際の人達に20年前の成功体験を教えても意味はない。

2017年12月に、三越伊勢丹ホールディングスは、48歳以上の社員を対象に退職金に最大5000万円を加算する早期退職制度を新設すると発表した。

退職金と合わせれば、1人当たり約1億円となる。
日本の大企業で、正社員を辞めさせるのには、これくらい大変なことなのである。

企業トップは、自社の中堅社員を再教育しても使えないと諦めているので、1億円払っても消えてもらいたいのである。

日本の大企業では、既得権益を握った上層部が次の世代を処分するような事が平気で横行している。

中国の深圳は、昔は香港フラワーを作る香港の裏庭的な街でしかなかった。

しかし、現在は人口1300万人の大都市となり、GDPも香港を上回っている。

深圳には世界中から起業家とファンドが集まり、IPOの申請が年間1万社になっている。

深圳に本社を置く有名企業には、ファーウェイ、テンセント、DJI(ドローン)がある。

現在の中国にとって最大の課題は、非効率な産業をいかにして整理するかである。

鉄鋼、石炭、ガラス、コンクリート、アルミニウム、造船、太陽電池、風力発電、石油化学の9業種が、需要を遥かに上回る過剰な生産能力があると指摘されている。

例えば、中国の鉄鋼生産能力は8億トンだが、世界で必要とされている鉄鋼の量はわずか2～3億トンに過ぎない。

未だに過剰な生産能力を維持している理由は、国営企業だからである。
政府としては、雇用を生み出す新たな産業を用意しない限り、たとえ生産が過剰であっても、工場を稼働し続けるばならないのである。

プーチン大統領にとって極めて都合の悪いことがアメリカで起こった。
ロシア国営企業の不正を告白した弁護士が、拘束中に暴行を受けて死亡した事件である。

これを重大視したオバマ大統領が、ロシアで人権侵害にかかわっつた人間に対し、資産凍結等の制裁を科す「マグニツキー法」を2012年に整理させてしまったのである。

これにより、アメリカにおける自分の資産が動かせなくなったプーチン大統領は、何とかマグニツキー法を廃案に追い込むべく、2016年の米大統領選前に、極秘裏にアメリカに2万人の特殊工作員を送り込んだという。
このうちの何人かが、密かにトランプ陣営に潜り込んだのである。

工作員らは、マグニツキー法廃案と引き換えに、ヒラリー・クリントン陣営に対してサイバー攻撃を仕掛けるなどの不当な工作を引き受けたと言われている。

今後、捜査が進み、トランプ・ジュニアや娘婿のジャレット・クシュナーが黒となると、トランプ大統領への弾劾訴追は免れないため、政権を投げ出す可能性は高い。

結局、トランプ大統領にとって、大統領という仕事はファミリービジネスでしかなく、アメリカ大統領を務めたという事実をファミリーの歴史に書き込むことが最大の重要事項なのであり、既に実現してしまったのである。

米ハフィントンポストによれば、世界一のお金持ちは、マイクロソフト創業者のビル・ゲイツではなく、ロシアのウラジーミル・プーチン大統領て、保有する個人資産は20兆円だという。

パナマ文書には、2兆円を置いていたサンクトペテルブルクのシンフォニーオーケストラに所属する一介のチェロ奏者の名前があっが、この2兆円の本当の所有者はプーチン大統領だった。

彼はプーチン大統領の幼馴染みにして無二の親友であり、プーチン大統領は彼の名義を借りていたのである。

世界各国で、大衆の不安や不満を利用するポピュリズムの台頭が顕著であり、世界は明らかに右傾化、独裁化の傾向が強くなっている。

2017年に最も独裁の度合いが進んだのは、中国の習近平国家主席である。
習氏は自らを「核心」という最高位の呼称で呼ぶようになった。
つまり、自分は毛沢東と同じ終身独裁者になると内外に宣言したのである。

自分を忖度してくれる側近で回りを固めるのが独裁者の特徴だが、そういう意味では安倍首相も含まれる。
「この道しかない」と言いながら、肝心の「この道」の定義は曖昧なまま、それでいて勢いだけで選挙を圧勝するというのは、まさに独裁的なポピュリストの姿である。

米ニューズウィーク誌は、特集記事でトランプ大統領の就任1年目を「BAD」と一言で総括している。

2018年の見通しは「WORSE」、つまりさらに悪くなる。
その結果、トランプ大統領は3年もたずに失脚すると同誌は予測している。

2018年は7月にメキシコ、10月にブラジルで大統領選が行われるが、今のところ反アメリカを掲げる候補者が、いずれも優位に立っている。

日本の金融機関では毎年700億円を超える休眠口座がある。

口座を持っている本人が亡くなり、配偶者や子供がその口座の存在を知らなれば、休眠口座となる。

さらに所有者不明の土地も増加しており、2016年には総面積が410万ヘクタールと九州を上回る規模となっている。
このままだと2040年には、北海道本島(780万ヘクタール)の面積と等しくなるという算出結果もある。

アクサ生命保険の調査によると30代と40代の8割が、自分や家族の将来について不安を感じているという。

だから30代から消費を控え、老後に備えて貯金に励む。

他国ならは、フラット35のような年1%台の35年長期固定金利を利用できる住宅ローンがあれば応募が殺到するだろう。

中国では数字の1が4つ並ぶ11月11日は「独身の日」と呼ばれ、主だったECサイトが一斉にバーゲンセールを行う。

2016年の独身の日にトップの売上を達成したのは、アリババのTmallで、1日に1207億元(1兆8830億円)だった。
2017年もTmallが1位を更新し、1682億元(2兆8590億円)だった。2位の京東集団のJD.comは1271億元(2兆1700億円)と一年前のTmallの売上を上回った。

このように中国のEコマースは急拡大をしており、現在では年間500兆円という日本のGDPに匹敵する額の取引がネットを通じて行われている。

アメリカでは、2018年から法人税率が35%から21%に引き下げられる。

さらにアメリカ企業が海外子会社に貯めている資金をアメリカ国内に還流させる場合は非課税とし、逆に海外に置いている資金への課税を強化するという。

これによって海外からアメリカに2.5兆ドルのお金が戻ってくると試算されている。

高金利が引き寄せる世界のお金と、自己企業が海外に逃がしているお金の還流のダブル効果によって、この先アメリカは空前の好景気に見舞われる可能性がある。

現在、世界の運用資産は100兆ドルを超えている。

2025年には145兆ドルと、現在の世界のGDPの2倍にまで膨らむ見込みとなっている。

欧米先進国の賃金がここ20年で2倍になっている中、日本だけが5%近くマイナスとなっている。

しかも一人当たりGDPはOECD平均を下回り、ギリシャよりも低くなってしまった。

この間のデフレで物価か上がらず何とか生活ができてきたのと、体制に逆らわないよう国民に教育を徹底してきた文部科学省の素晴らしい教育行政のおかげで、政策の失敗や糾弾するデモや暴動が起こっていない。

川崎市中原の武蔵小杉エリアが発展する最大の契機となったJR横須賀線武蔵小杉駅の新設は、受益者負担のあり方という点で非常に興味深い。

同駅は地元川崎市がJR東日本に駅の新設を頼んで実現した「請願駅」といわれるもので、頼んだ側が設置費用を負担せねばならなかった。

新設する横須賀線ホームや駅前ひろばの整備は川崎市、南武線との接続通路はJR東日本の負担となっていて、川崎市の国庫補助を除く実質負担分は120億円程度と、川崎市民一人当たり8500円の負担となった。

しかし、川崎市民船体が均等に負担した一方で、街が便利になって地価が上がり利益を受けたのは、このエアリに住む一部の州民だけである。
武蔵小杉エリアの再開地区の地権者は、高騰必至のタワーマンションの部屋があてがわれている。

また、川崎市は一部のマンション開発業者に新駅設置費用について負担を求め、このエリアでマンション開発を行っていた大手不動産ディベロッパーとゼネコンが応じ、実質的に20億円を負担している。
もちろんこの負担額は分譲マンションの価格に当然転嫁されている。

近年、日本郵政の合理化策により消印を押す郵便局の集約が進んだ結果、ポストに投函した場所とは異なる地域の郵便局名で消印が押されるケースが増えている。

例えば、横浜市港南区・磯子区は全域で、港南区の一部でポストに投函すると「川崎東」の消印が押されてしまう。

イメージのよい横浜市に住んでいて、そこから投函しているのに、消印が川崎になってしまうと横浜市民のアイデンティティが奪われ、生活圏が川崎と思われたくないという、横浜市民がいるという。

ある自治体が全国平均からみて財政が豊かで余裕があるからといって、他の自治体よりも住民税が安くなることはない。

なぜならば、住民税は国税である所得税にのように一人ひとりの所得額を基準に算出され、原則として全国一理となっているからである。

ただし、名古屋市のように自治体か独自に減税条例を定めて独自に住民税を下げることは可能である。

東京競馬場(府中市)や中山競馬場(船橋市)など、中央競馬を運営しているのは、日本中央競馬会(JRA)であり、競馬場が立地する自治体に落ちるのは、施設にかかる個性資産税と地元の環境整備のための寄付金・交付金にすぎない。

面白いことに、府中市は市内に立地する東京競馬場と多摩川競艇場の運営には無関係なに、大田区にある平和島競艇場を運営して収入を得ている。

日本最大の市である横浜市は、市立病院を3つ（直営2つ、指定管理者運営1つ）運営しているが、医業収益では賄えず、2016年には一般会計繰入金として38.2億円を補填している。

横浜市の人口は373万人だから、市民一人1000円の赤字補てんとなる。

他に横浜市には、地方独立行政法人として横浜市立病院があり、医学部付属の医療施設が2つあり、運営交付金として2016年には36.6億円が投入されている。

川崎市は2013年に市長選挙の公約にして当選した市長によって、中学校の完全給食が実施された。

市内に3つの給食センターをPFI事業で新設し、各中学校に配送する方式を選んだ。
学校給食は国の法律によって、食材費程度しか受益者負担をさせられないので、市が多額の建設・運営コストを負担することになった。

30年間運営した場合の総コストは640億円で、供給能力が1日3.1万食、年間190日として、一食当たりコストは362円という計画で、2017年に稼働した。
実質的な稼働期間は14年半で、3給食センターの総事業費は343億円となった。

川崎市は年間20億円以上かけて給食センターを維持している。

多くの市民は、小児医療費助成制度が拡大された結果、最も恩恵を受けているのは子育て世帯だと思っているが、皮肉なことにこの制度によって最も得をしているのは、小児科医をはじめとする地域の開業医である。

限られた予算の中、タダだから際限なく医者にかかっても良いという制度を充実させすぎるのは、見直すべきである。

子育て世帯に優しいという名目で、医療といる故郷事業に税金が過剰に投入され、別の施策に取りく予算が不足している自治体が、本当に住みやすい街なのかどうか、考え直す必要がある。

横浜市の場合、小児医療助成制度の対象年齢を1歳上げる毎に必要な予算は8億～9億円とされている。

子供の医療費がタダになる小児医療助成制度は一見すると良いことずくめで、なるべく対象年齢が広い自治体に住んだ方がお得かのように思える。

しかし、子供の医療費というのは厚生労働省の統計によると下記の通りである。

年齢階層　1人当たり年間医療費　医療費助成無の自己負担額
0～4歳　　　　227千円　　　　　45400円
5～9歳　　　　123千円　　　　　36900円
10～14歳　　　　92千円　　　　 27600円
15～19歳　　　　72千円　　　　 21600円
20～24歳　　　　74千円　　　　 22200円

つまり、小学校高学年から扶養家族を外れるまでの10年程が一番医療がかからない時期なのである。
自己負担3割だと、年間の負担額は3万円かからない。

銀行から貸し渋り・貸しはがしに遭ったり、融資条件に無理難題を言われ行き詰まったら、最後の手段として、金融庁の「金融円滑化ホットライン」を知っておいて損はない。

「本ホットラインに寄せられた情報等は金融機関にフィードバックするなど、検査・監督に活用させていただきます。」と心強いメッセージが書かれている。

返済見込みが立たなくなりそうと銀行が判断すると、プロパー融資を保証協会付融資に付け替えようとする。

これは「旧債振替」と言い、銀行の融資を保証協会が肩代わりすることになり、保証協会と銀行の間での契約違反になる。

保証協会にバレると銀子うはまずいことになる。

しかし、このことをこちらが知らないと、銀行は素知らぬ顔ですすめてくる。

「これは旧債振替で、保証協会に知られるとヤバイですよね」とチクリと言って、牽制すべきである。

返済見込みが立たなくなりそうと銀行が判断すると、定期預金の一定額積み増しを進めてくる。

これは「両建て預金」といい、独占禁止法の「優越的地位の濫用」に当たるとされる。

預金金利よりも高い利息を払って借り入れたお金を「預金」に回す合理性はどこにもない。

保険、投資信託、外貨預金などを融資条件にした場合、当然「優越的地位の濫用」に当たり、金融庁からの指導の対象となる。

とにかく銀行は「交渉しない人、情報のない人」には何でもありなので、「この経営者には下手なことはできない」と印象づけることが大切である。

決算書を何期か並べて、長期借入金が減って短期借入金が増えてくると、長期の証書貸付から短期の手形貸付に移行していると取られ、この企業は他行も警戒している勘ぐられてしまう。

だから、毎月返済が大変だからと敬遠しして決済期限が1年以内の手形貸付を受けてしまうのではなく、少なくとも最終返済期日が1年を超える契約形態を選ぶことが財務内容をよく見せるためのポイントとなり、実際に資金繰りも安定する。

ただし、証書貸付でも短期契約のものがある。
契約が終わり次第、銀行がその状況次第でいつでも貸しはがしできる形式になっている。

例えば、600万円の融資に対して毎月の返済を10万円とし、11回支払ったあと12回目に残高の490万円を一括返済するとい契約で、その後さらにまいつき10万円ずつの返済の形で再契約するという口約束となっているケースがある。

これは癖がわねく、実質は長期返済と同じなので返済予定表をよく見ないと短期で契約されていることが分からない。
この場合も、手形貸付と同じで銀行がハシゴを外しやすい状態で契約をしているといえる。

一般的に銀行が「この企業には貸しすぎだな」と考えている場合は「手形貸付」をすすめてくる。

返済期間が長期にわたる証書貸付では行内稟議が下りにくいが、短期で回収できる手形貸付だと行内稟議が下りやすいためである。

さらに短期の返済を渋る経営者を安心させるために「手形貸付にすれば毎月返さなくてもいいですよ」と言ってくる。
確かに業績が安定しているうちは、3ヶ月毎に折り返しで融資してくれるので、分割返済の証書貸付のように毎月返済の必要はない。

しかし、一旦業績が悪くなると減額されたり、場合によっては折り返しをしないと言われてしまうことがある。
これがいわゆる「貸しはがし」である。
手形貸付は、銀行にとって「ハシゴを外しやすい」貸付なのである。

銀行に提出る経営計画書の書式は、公認会計士協会のサイトに用意されているエクセルシートを使用するのがよい。

https://jicpa.or.jp/specialized_field/post_314.html

平成20年4月に導入されたリース会計を使うことで、営業キャッシュ・フローが大きくなる場合がある。

銀行交渉には営業キャッシュ・フローが大きいほうが有利なので、リース債務を使った処理が有利ということになる。

中小企業の場合、処理が面倒とか簿外負債を顕在化することで負債が大きく見えてしまうといった理由から、リース取引の処理を「賃貸借処理」(PLに支払いリース料勘定があれはこの処理)することが多い。
この場合、リース料は営業キャッシュ・フローの減少要因になる。

しかし、リース会計を使うと、購入時に「リース債務」という負債科目で処理され、これが返済された時には「財務キャッシュ・フロー」で処理されることになり、営業キャッシュ・フローが減ることはない。

賃貸借処理をすると、支払いが同じなのに会計処理の違いで、営業キャッシュ・フローが小さくなってしまう。

負債が多く計上されてしまう分不利とはいえ、銀行にリース未払い残高の提出を求められればそれまでのこことだし、透明性を高める意味でも「リース債務」を使った処理が適切である。

リースはリース期間の定額で経費になり、借入箱手資産の耐用年数て減価償却を通じて経費になる。

リースは税務上の耐用年数より短い期間で組んでも、支払ったリース料が経費として認められるので、早めに経費化できる場合がある。

税務上の耐用年数を5年とすると、定率法の償却率は40%となる。
これに対して、同じ資産を耐用年数の80%である4年リースを組んでもリース資産の場合、定額法で償却すことになってしまうで、償却率は20%となってしまう。

つまり100万円の資産ほ「購入」した場合は40万円が経費となり、「リース」の場合は20万円しか経費にならないので、借入して購入した方が圧倒的に有利となる。

銀行担当者との打合せの時間は、できれば火曜日から木曜日の午前中がよい。

特に「5日、10日の午後2時」は迷惑になるので、控えるべきである。

「5日、10日の午後2時」は、手形の決済があるので、融資先の残高不足で手形事故が良そうされる場合、その企業に連絡を取ったりと銀行員は最も忙しい。

政府系金融機関には「特利」と呼ばれる政策的な超低金利融資がある。
特利を受けるには、政府の指定す特定業種・事業に当てはまるか、「中小企業新事業活動促進法」の適用を受ける等、っていの条件に当てはまる必要がある。

また、多くの自治体では利息または保証料に対して補助してくれる「利子補給制度」や、「無利息貸付制度」というのがある。

特利や無利息融資を使って平均利子率を下げると、銀行は決算書の「支払利息÷借入金」で平均利子率を計算して、他行の利率を推測しているので、一般の銀行が進めてくる金利も自然と下がってくる効果が期待できる。

保証協会付融資には、当座貸越契約を使った「事業者ローン」という枠を決めていつでも借りられる商品がある。
この事業者ローンは利息が元本に自動組み入れされ複利となるので、非常に高金利となる。

これを長期の保証協会付融資に借り換えるだけで、金利が2%近く下がることもある。

これは金利交渉というよりも、知識として知っているかどうかの問題である。

銀行との金利交渉には「取引によるトータルの利益」がものを言う。
保険、投資信託、外貨預金などの取引から銀行に手数料が発生するので、金利引き下げの要素となる。

また、実質利率、つまり「借入マイナス預金」の差額に対する利率を使って交渉することもできる。
具体的には「この口座の売上金口座に対して平常時の平均残高でいくら残す」と言うと、銀行にしてみれば、例えば1000万円を貸し付けて金利1.5%(利息年15万円)にしても、預金残高が700万円あれば実質的に300万円の貸出に対して年利15万円を受け取っていることになるので、実質5%の利息を取っているのと同じことになる。

つまり、借入額と預金残高の差が小さいほど、預金残高が多いほど、銀行としては利益率が高くなるのである。

銀行によっては、「個人の預金」や「取り立て依頼に出した受取手形」を実質的な預金とみてくれる銀行もある。

最近の銀行は、決算の3月よりも9月の中間決算のタイミングでの融資を重視している。

融資額だけではなく、利子収入が今期の成績に入るからである。

可能であれば、銀行に試算表を出すのは、一番現金が多いとき、例えば繁忙期の代金回収が済んだタイミングが交渉に有利である。

保証協会付融資を受ける際に、保証協会が抵当を条件に保証することがある。

具体的には、何かあって銀行が押さえている根抵当権を行使した場合に、保証協会付の融資から優先して充当するいう条件をつける形になる。
これを「協会優先充当」というが、保証協会と銀行の両方に担保を取られるのと同じような状態となる。

根抵当権の解除には、その銀行の全てのプロパ融資と、他行を含めた保証協会付融資の全額返済が必要となってしまう。

つまり、一括で別の銀行が借入を引き受けてくれない限り、他行への借り換えができないことになってしまい身動きがとれなくなる。

従来根抵当権を設定していて、新たに保証協会付融資を受ける場合には、「優先充当にはしないで頂きたい」と一言確認が必要である。

抵当権はこちらから「外してくれ」と言わない限り、住宅ローンでもない限り、銀行から積極的に外してくれることは無いので注意が必要である。

普通抵当権が1つの借入契約ごとに効力が限定され、借入を完済してしまえば、ほかの借入には効力が及ばないのに対し、根抵当権は契約ごとではなく、銀行との間で金額の「枠(限度額という)」を設定し、その枠の範囲内であれば、いつでも永遠に借入の保証として使える権利となる。

銀行からは「業績が少し悪化した時に、根抵当権を設定しておくと、借入のたびに抵当権を設定しなくてよいので便利で、抵当権設定費用を考えると経済的ですよ」と進められる。

しかし、根抵当権は一度設定されてしまうと、その銀行に関わる借入の全てを返済しない限り外せなくなってしまう。

根抵当権を設定していない銀行からすると、根抵当の担保枠の分だけ担保価値を低く見なければならななてしまうので、新たな取引銀行が参入しな.にくくなってしまう。

また一度根抵当権を設定すると、借入を全額返済するか、承諾を得るまで解除てきないので、無担保融資さえ有担保と同じことになってしまう。

役員報酬引き下げによる利益確保には注意が必要である。

会社の利益を確保するために、役員報酬を下げすぎると、「代表者の保証能力も低下」することになってしまう。
つまり、代表者は借入相応の役員報酬をキープする必要があるということである。

代表の保証能力が低下すると、追加担保か第三者保証を求められる最悪の流れになる可能性もある。

法人税アレルギーを持っている経営者は多い。
しかし、現在の税制では「所得税・住民税＋社会保険料(含む法人負担分)」は法人税よりも高いことを理解すべきである。

例えば、年間600万円の役員報酬を払うと、社会保険の法人負担額は76万円となり、676万円の利益が必要となる。
もし役員報酬を取らずに676万円の利益にした場合、法人税額は169万円となる。

一方で、役員報酬600万円にかかる所得税+社会保険料は140万円で、さらに法人負担分の社会保険料が76万円かかるので、個人と法人を合わせると216万円の負担となる。

つまり、役員報酬を支払うより、法人税を支払た方が、47万円負担が少なくなり、法人税を支払った方が節税になる。

役員報酬は、銀行借入額の1/6程度が経常利益となるように設定するとよい。

つまり、融資を受けられる額払った税金の5～30倍となる。

例えば、年商1.2億円、借入2000万円の開始で、役員報酬を支払う前の利益が1533万円だとしたら、333万円の利益が費用となるので、役員報酬は1200万円に設定するのである。

『旅』昭和6年6月号の記事によれば、日本で最初に駅スタンプを設置したのは福井駅だった。
その福井駅の駅スタンプがきっかけで、この国には熱狂的なスタンプブームが巻き起こることになる。

借入限度額と売上高・経常利益の関係に着目すると「出すべき利益」が見えてくる。

業種や担保状況にもよるが、銀行からの借入限度額は下記のようになる。

・月商2ヶ月分の銀行借入を考えるならば、年商の1/36程度の経常利益を出すべきである。
例えば、年商1.2億円の法人が2000万円の借入をしたければ、333万円(最低でも166万円)の経常利益が必要となる。

・借入が限度額の月商6ヶ月分に達してい場合は、年商の1/12を経常利益として出すべきである。
例えば、年商1.2億円の法人が6000万円の借入をするには、1000万円(最低でも500万円)の経常利益が必要となる。

つまり、借入が限度額の月商6ヶ月分に達している場合、年商の1/24を超える経常利益を出しても、これ以上借入を増やせる可能性は低くなる。

自社の決算書を確認する際には、株主・役員等から法人が借入がある場合、金融機関からの借り入れとは独立して表示されているか確認すべきである。

銀行からの借入を「長期借入金」、役員からの借入を「役員借入金」と分けて表示すべきである。

なぜならば、銀行は役員・株主からの借入で短期に返済しなくてもようものは、「資本」とみなすよう金融庁から指導を受けているからである。

資本とみなされると、返さなくてもよい資金ということになり、「負債＝返さなければならない資金」とみられるよりも、有利となり銀行からの評価が上がる。